<p>一項新研究表明，雖然商界已為應對 COVID-19 改變了策略，但仍需做更多工作來維持和加速取得的成果。</p> <p>&nbsp;</p> <p><img src="https://info.compassedu.hk/sucai/content/1672571161925/1672571161925.jpg" width="160" height="200" /></p> <p><br />副教授 Massimo Garbuio</p> <p><br />澳大利亞公司董事協(xié)會 (AICD) 再次與悉尼大學商學院合作，編寫了一份關于澳大利亞董事會對創(chuàng)新和大流行影響的關注的報告。</p> <p>&nbsp;</p> <p>2022 年報告董事會創(chuàng)新：迎接挑戰(zhàn)？繼 2019 年澳大利亞首項研究之后，該研究強調(diào)了董事在推動組織創(chuàng)新方面必須發(fā)揮的關鍵作用。</p> <p>&nbsp;</p> <p>三年過去了推動創(chuàng)新：董事會差距，今年的報告審視了董事會如何在因 COVID-19 大流行和以重大不確定性為特征的多變運營環(huán)境所改變的世界中改變做法。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該研究基于對 850 多名 AICD 成員的調(diào)查以及該國一些主要董事對董事會如何推動創(chuàng)新文化、克服風險規(guī)避并在瞬息萬變的全球經(jīng)濟中保持競爭力的見解。</p> <p>&nbsp;</p> <p>報告合著者、悉尼大學商學院副教授 Massimo Garbuio 博士說：&ldquo;COVID 迫使澳大利亞董事會在很大程度上迎頭趕上，我們的研究告訴我們，現(xiàn)在董事會和董事們對未來的認識要高得多&mdash;&mdash;通過采用創(chuàng)新的實踐和方法來證明他們的組織。&rdquo;</p> <p><br />&ldquo;除了其他靈活的工作安排之外，現(xiàn)在在家工作已成為常態(tài)，我們還看到許多零售商的電子商務解決方案正在加速發(fā)展。需求是發(fā)明之母，但現(xiàn)在是董事會擁抱生存必需之外的創(chuàng)新的時候了。&rdquo;&mdash;&mdash;副教授 Massimo Garbuio</p> <p><br />AICD 常務董事兼首席執(zhí)行官 Mark Rigotti 對最新報告表示歡迎，他說該報告表明有必要成為強大的創(chuàng)新驅(qū)動力。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;現(xiàn)在我們所有人都有責任幫助鞏固已經(jīng)取得的進展，以便將創(chuàng)新融入所有澳大利亞組織的 DNA 中。董事的心態(tài)需要轉(zhuǎn)變，以應對氣候變化、網(wǎng)絡安全風險和經(jīng)濟不確定性等問題帶來的日益嚴峻的挑戰(zhàn)。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;我們國家的持續(xù)繁榮取決于此。&rdquo;</p> <p><br />董事會創(chuàng)新：迎接挑戰(zhàn)？還就如何將創(chuàng)新納入其思維、文化和實踐向董事會提供指導。</p> <p>&nbsp;</p> <p>其確保創(chuàng)新被董事會優(yōu)先考慮的主要建議：</p> <p><br />挑戰(zhàn)管理團隊并質(zhì)疑現(xiàn)狀。</p> <p><br />確保創(chuàng)新成為董事會和組織層面常規(guī)業(yè)務的一部分。</p> <p><br />董事必須帶來創(chuàng)新思維和多樣化的任命實踐，以將現(xiàn)實世界的創(chuàng)新經(jīng)驗帶入董事會。</p> <p><br />跟蹤新興趨勢、預測影響并為未來情景制定計劃。</p> <p><br />獲得包括專家、咨詢委員會和技術委員會在內(nèi)的外部觀點，以便董事會能夠保持領先于創(chuàng)新曲線。</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學態(tài)度觀點。</p> </blockquote>